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      10-08如何讓客戶產生“幸存者偏差”?.html
      11-09如何使用“損失規避”影響客戶的決策?.html
      12-10“心理賬戶”在價格談判中的作用。.html
      13-11用“價格錨點”讓你的價格更誘惑。.html
      14-12價格不是萬能的:“非補償性決策法則”。.html
      15-13免費才是最貴的:窮人思維.html
      16-14問題總在別人身上:“自利性偏差”.html
      17-15你以為你選擇多,其實是在制造“決策癱瘓”。.html
      18-16“銷售漏斗”:讓你知道沒有訂單的原因。.html
      19-第12—16節的課后輔導內容.html
      1-序外貿大牛的MBA.html
      2-01我的思維錘煉利器:“唱唱反調”.html
      20-外貿大牛的MBA:關于銷售實戰的總結.html
      21-17“讓聽見炮火的人指揮戰斗”?營銷不等于銷售。.html
      22-18信息流+資金流+物流的“全渠道營銷”。.html
      23-19如何提煉產品的“賣點”和“買點”?.html
      24-20利潤的來源:“價格歧視”。.html
      25-21“銷售=流量轉化率客單價”.html
      26-22中小企業唯一的出路:“小眾市場”。.html
      27-23國際貿易鮮少有人使用的“口碑營銷”。.html
      28-24給客戶的心靈來一發“視覺錘”。.html
      29-25什么是真正的“差異化營銷”?.html
      3-02“啟發性偏差”的應用:你是怎么知道的?.html
      30-外貿大牛的MBA:關于營銷策劃的總結。.html
      31-26警惕日常工作中的“結果偏見”。.html
      32-27管理工作中的“棘輪效應”。.html
      33-28內創業,成為員工的“有限合伙人”.html
      34-29別讓“背上的猴子”把你壓垮!.html
      35-30管理工作中的“人”、“團隊”和“系統”。.html
      36-31請學會給團隊成員發放“好人卡”。.html
      37-32“雙因素理論”:發錢就能讓人積極?.html
      38-33通過“雙環學習”打造學習型組織.html
      39-34未來可能會出現的“自雇時代”.html
      4-03“四維商業思維”:從線到面,到立體再到時間。.html
      40-35SWOT分析,把自己劈成四瓣。.html
      41-36從“產品為王”到“用戶第一”。.html
      42-37和客戶一起開發“最小可用品”.html
      43-38到底什么是“戰略”?.html
      44-39“機會成本”:取舍的重要依據。.html
      45-40嘗試深入理解“盈虧平衡點”。.html
      46-41漸漸失靈的“成本收益法則”?.html
      47-42有情的管理,無情的組織。.html
      48-43組織里的“領導者”和“管理者”。.html
      49-44不容忽視的“交易成本”。.html
      50-45從“手表定律”談到組織結構的設計。.html
      5-04方向性的判斷:“二維矩陣”。.html
      51-46你的“企業使命”是什么?.html
      52-47外貿大牛的談判直播大課.html
      53-48管理的科學常識--2019番外篇.html
      6-05存在即合理的“因果邏輯”。.html
      7-外貿大牛的MBA:關于思維錘煉的總結。.html
      8-06“期望管理”:讓多的少,讓少的多。.html
      9-07用“沉沒成本”提高客戶黏性。.html
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      沙發
      發表于 昨天 09:09 | 只看該作者
      謝謝分享 學習下
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